erp实施的成功条件软件用友金蝶（erp实施成功的因素）

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金蝶和用友的区别不大，都可以用。金蝶的定位是民营中小型企业，在软件的财务方面细节上做的更灵活，更能满足中小企业的管理需求。在软件操作上金蝶提倡的是：简单、快捷、高效。用友定位于政府机构、国有企业、大型企业。

用友金蝶我还是比较熟悉的，之前用了有两三年了，估计不少人知道，也用过，但是这两款软件褒贬不一，各有优点吧。其实用友业务范围比较广，从财务管理到物流都有包括，金蝶则是主要涉及企业金融管理到业务流程订单等。

国内软件用友和金蝶都挺好的。但是用友是北方的企业，金蝶是南方企业，相比较企业管理软件使用的情况看，南方的企业在管是管理程度还是管理制度都比北方企业要细致化，很多北方企业都去南方企业参观学习什么的。

erp实施的成功条件软件用友金蝶（erp实施成功的因素）

企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料。ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、生产管理等制度。

成功实施ERP系统具备的条件首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能够完全满足企业的需求。选择一款功能强大的ERP平台（包括：财务、供应链、OA、CRM、HR、APS、生产管理、车间管理、PDM、MES制造执行等）。

如果是，要根据企业自身的条件，确定上ERP系统的时机。上ERP系统不是为了解决企业的局部问题。(2) 决策层理解ERP是一个必要条件。有一条经验叫做：“绝对不要在高层经理不理解ERP的情况下上ERP系统。

只说一下ERP实施员实施ERP需具备的条件。

ERP产品是否符合企业流程。进销存相对通用一些，但不同的制造模式对生产制造与成本核算的要求则各不相同。尤其是流程细节，往往体现行业特点与企业特点。

1、实施ERP的关键因素是必须实施“一把手”工程企业领导特别是一把手始终如一的全面的支持是ERP实施成功的至关重要的因素。ERP用来运行一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关。

2、ERP实施成功的关键因素：需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目，领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用。侧重教育培训。

3、组织文化：一个适应ERP实施的组织文化是至关重要的。有效的管理支持：ERP实施需要高层管理支持和引导。这包括将资源和人力分配到正确的项目上，并提供必要的资金和人力资源。

4、您好，关键因素如下：企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制。企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。

5、基于对全球和中国成败ERP案例的分析和总结，我们发现ERP项目实施的关键因素在于以下6个方面：领导和管理企业管理层的支持对ERP的实施结果至关重要。

6、ERP实施中容易忽视的关键地方 ERP数据导入前的准备工作。依据企业的需求目标把企业的各种基本资料作整理归类。如果基础资料不完备，以后系统运作就会越来越混乱。

1、金蝶和用友都是国内最好的软件厂商。从销售额上看用友要比金蝶更好一些。一个是国内上市的，一个是香港上市的。金蝶全国有80万客户，用友有70万。不分伯仲。产品价格上金蝶比用友略低。

2、用友的U金碟的K3，这三款产品各有长短，就集成性来看U8好于易飞好于K3；就支持制造性来看，易飞好于U8好于K3；但就三家公司的服务来看，金蝶=用友好于DCMS。

3、用友和金蝶软件相比金蝶好。金蝶和用友都是常用的企业财务管理软件，它们都具有较好的管理功能和人性化的界面设计。

4、金蝶的好用，我们公司原先就是用金蝶，后来用用友。大家都埋怨不该换。金蝶操作简单！用友与金蝶的对比，各有各的特点，不是两句话能说清的。还是那句话，再好的软件没有实施也没行！“三分软件七分实施”。

5、现在的产品做都差不多。现在用友与会计电算化那边合作挺好的，金蝶与发改委、工信部合作关系挺好。建议，如果你是财务出身的，可以从用友入手，如果你是业务上的，建议你在金蝶入手，金蝶的易操作性还是挺强的。

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