用友项目质量度量与改进（用友项目质量度量与改进怎么写）

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本文目录一览：

• 1、求助:用友ERP的质量管理模块有什么用途?
• 2、在项目中如何确保项目质量是否有保障?
• 3、软件质量保证的项目内容
• 4、谈一谈软件测试过程中的度量
• 5、如何做好项目的质量管理
• 6、项目质量控制的主要内容有哪些

求助:用友ERP的质量管理模块有什么用途?

1、这个模块对制造业和医药行业GMP相对适用。特色么，实现了质量管理流程化，统计数据量化管理。软件本身是没话说的，可以结合OA系统进行流程驱动，将质量管理流程中需要及时处理的关键项目予以提醒。

2、一般企业差不多都要有iso9001质量管理体系，有的还要14001和18001三体系，甚至包括行业体系认证，什么军工产品、食品安全、GMP等等认证。这些要在ERP系统中体现出来。

3、支持能动的监控能力，提高业务绩效，包括在整个企业内采用控制和工程方法；模拟功能；决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4、ERP 中可用。人力资源管理模块的功能包括人才管理、劳动力管理、合规管理和员工数据维护。 采购。可以帮助组织管理和保护制造或销售产品所需的货物。采购 ERP 软件模块可帮助您自动化、跟踪和分析报价。

5、近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统(ERP)，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。

在项目中如何确保项目质量是否有保障?

项目质量保障是指通过审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。要做好项目质量保障，需要建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”的理念。

质量控制度量 这些是执行质量控制过程的输出信息，由质量水平及合规性的重要文档度量组成。通过检查和审查所有项目可交付成果，得到这些度量，用以确保项目可交付成果符合规范。

）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。

（1）让主要相关方确认项目将要达到的质量标准。（2）执行质量管理计划中规定的质量管理活动，确保项目工作过程和工作成果达到具体质量测量指标和高层级的质量标准。（3）编制将用于质量控制的质量测试与评估文件。

收集资料，即明确和收集制定项目质量策划时所需的资料和数据。任何策划都不能凭空想像，必须建立在事实的基础上。

材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

软件质量保证的项目内容

编写测试计划；编写测试用例；做好任务分配；如果有开发的概要设计文档或详细设计文档，则可以对相关的文档进行文档测试。

质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。软件质量计划是质量过程之一确定项目应达到的质量标准或者目标，同时，决定如何满足质量标准的计划安排和方法。

充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。当前软件开发中除在专用场合，已经很少使用二十世纪80年代的高级语言了，取而代之的是面向对象的开发语言。

软件质量保证是一个复杂的系统，它采用一定的技术、方法和工具，来处理和调整软件产品满足需求时的相互关系，以确保软件产品满足或超过在该产品的开发过程中所规定的标准。

注意审计一定要有项目组人员陪同，不能搞突然袭击。双方要开诚布公，坦诚相对。审计的内容：是否按照过程要求执行了相应活动，是否按照过程要求产生了相应产品。 对审计中发现的问题，要求项目组改进，并跟进直到解决。

谈一谈软件测试过程中的度量

软件度量的三个步骤 软件度量有数据收集、度量计算及度量评估三个必须执行的步骤。

在软件开发中，软件度量的根本目的是为了管理的需要。利用度量来改进软件过程。人们是无法管理不能度量的事物。

软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程，目的在于对此加以理解、预测、评估、控制和改善。没有软件度量，就不能从软件开发的暗箱中跳将出来。

软件过程管理包括定义过程、计划度量、执行软件过程、应用度量、控制过程和改善过程，其中计划度量和应用度量是软件过程管理中的重要步骤，也是软件过程度量的核心内容。

)所有的测试都应追溯到用户需求。软件测试的目标在于揭示错误。从用户角度来看，最严重的错误是那些导致程序无法满足需求的错误。(2)应该在测试工作真正开始前的较长时间内就进行测试计划。

一个实体可以是一个实物，如人或房间；或者是一个事件，如旅行；或软件项目的测试阶段。属性是我们所关注的实体的特征或特性，如血压的高度(人)、时间(测试阶段)、范围或颜色(房间)、花销(旅行) 等。

如何做好项目的质量管理

1、材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。

2、抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。

3、单元测试一定要进行，最好结合统计覆盖率的工具一并进行，这样对于每个接口，都保证有充分多的测试用例来跑完尽可能多的路径。在项目的质量管理上面，要求还需要更加严格一些，一定要按照规范来进行编码。

项目质量控制的主要内容有哪些

1、项目质量计划 这与项目质量保障是一样的，这是在项目质量计划编制中所生成的计划文件。项目质量工作说明 这也是与项目质量保障的依据相同的，同样是在项目质量计划编制中所生成的工作文件。

2、项目质量管理包括三个阶段：质量规划、质量保证和质量控制。质量策划项目质量管理的第一阶段是规划。没有计划就开始的项目容易发生灾难性的失败。为了制定有效的质量计划，项目利益相关者需要定义和明确传达目标。

3、(3)思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。 (4)组织保证体系。

4、具体内容如下：方法的控制 方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。

5、工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。

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