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项目需求管理需要注意哪些问题?
1、项目启动前一定要有清晰的目标、准确的方向。合同中规定的内容经常都是模糊不清的，需求不明确，或者只有几行说明。
2、③规范项目流程，所有的项目成员按照统一流程沟通项目需求，并且项目经理要定期召开项目沟通会，互通信息，了解项目进展情况的同时，解决项目推进过程中出现的问题。了解用户需求才能知道项目推进的方向是什么。
3、在进行敏捷项目管理时，以下是一些应该注意的关键点：清晰的项目愿景和目标：确保整个团队对项目的愿景和目标有明确的理解，并共享相同的愿景。这有助于团队在整个项目期间保持一致并专注于交付价值。
4、访谈，调查表，头脑风暴，竞争对手和产品分析都是需求收集的方法。需求收集我们需要搞清楚用户真正的需求，问题背后的深层次问题，这样才可能为挖掘需求提供数据。需求收集的过程应该流程化，收集的需求应该分类入库的归档化。
用友ERP系统,U9操作流程(用友ERP-U8)
1、系统启用：本功能用于已安装系统(或模块)的启用，并记录启用日期和启用人。要使用一个产品必须先启用这个产品。
2、在成功安装用友U8ERP软件的计算机上，按以下顺序启动“系统管理”：“开始”→“所有程序”（以Windows7为例，WindowsXP则点击“程序”）→“用友U8V1” →“系统服务”→“系统管理”。
3、打开用友U8的主页，在应付款管理那里选择凭证处理中的生成凭证进入。会弹出一个新的窗口，在选择收付款单以后确定提交。需要设置选择标志的内容为1，点击制单选项，生成凭证。已生成之后，点击保存即可完成操作。
4、U8系统：全称为用友ERPU8，是一个企业经营管理平台。
需求管理的主要内容是什么
1、需求管理内容包括：(1)定义需求基线。(2)评审需求变更并评估每项需求变更对软件产品的影响从而决定是否实施它。(3)以一种可控制的方式将需求变更融人当前的软件项目。(4)让当前的项目计划和需求保持一致。
2、需求管理主要包括 确定需求变更控制过程。制定一个选择，分析和决策需求变更的过程，所有的需求变更都应遵循这个过程。进行需求变更影响分析。
3、需求管理的主要活动有：需求获取、需求分析、需求确认、需求变更、需求跟踪等活动。严格来说后三个为需求管理过程，前两个为需求开发阶段（也就是需求管理的前身）。
4、法律分析：（1）需求管理是通过调节宏观经济的总需求来达到一定政策目标的宏观调控的方式。其理论基础是凯恩斯主义国民收入总需求法定论。
5、需求管理计划的主要内容包括确定需求管理软硬件资源、需求跟踪矩阵、需求变更请求表等。由项目经理审批该计划。制定需求管理计划，以便于需求管理人员按计划地开展需求管理工作。 求得对需求的理解。
6、软件需求管理就是需求管理范围内的软件方面。而需求管理又是完整管理模式中的一环，同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割，彼此相关而成一体。
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