本篇文章给大家谈谈pmbok项目管理软件，以及pm项目管理流程图对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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本文目录一览：
- 1、IBM全球项目管理方法的IBM的项目管理方法与PMBOK的比较
- 2、项目管理PMP都有什么工具?
- 3、PMP项目管理与软考中项目管理考试内容有哪些区别?
- 4、好用的项目管理系统有哪些?
- 5、PMBOK的介绍
IBM全球项目管理方法的IBM的项目管理方法与PMBOK的比较
PMP是一个认证，而PMI只是一个协会，是PMI(美国项目管理协会)发起的PMP(项目管理专业资格人士)认证。
PM（Product Manager）：项目经理或者产品经理。项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
首先，PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书之一。
PMP是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起；软考是我国计算机软件考试。信息系统项目管理师（高项）是高级资格考试。与PMP不同的是，它是专业的计算机软件领域的考试，项目管理考试部分参考了PMP内容。
项目管理PMP都有什么工具?
1、变更控制工具：便于开展配置和变更管理，可用一些手工或自动化工具。变更控制会：CCB对变更进行评审、批准。分析技术：研究各变量之间的关系。配置管理系统：明确为了核准和控制变更所需的批准层次。
2、因果图：石川图，Why-why分析图，鱼骨图，找问题的根本原因，也可用于识别风险过程，分析风险起因。因果图（鱼骨图）和流程图即是质量管理工具又是风险管理工具。
3、要带的物品也不多，最主要的就是证件（身份证及准考证），当然也不限制为身份证，也可以是护照、驾驶证、军官证、港澳台胞居留证或通行证，当然证件要是本人的，并且在有效期内才能参加考试。
PMP项目管理与软考中项目管理考试内容有哪些区别?
1、信息系统项目管理师有三个考试科目：信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析以及信息系统项目管理论文。
2、而PMP的考试内容主要涵盖项目管理的五个过程组和十个知识领域，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等方面的知识。考试难度和学习成本 从整体来看，软考高项的考试难度相对较高。
3、与PMP不同的是，它是专业的计算机软件领域的考试，项目管理考试部分参考了PMP内容。在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识（涵盖了信息安全、网络、计算机组成原理、系统分析、计算机英语、法律法规等各科内容）。
4、考试概念不同PMP是项目管理专业人士资格认证，是目前项目管理领域含金量最高的认证。它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
5、首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。
好用的项目管理系统有哪些?
Trello：一款基于看板模式的项目管理和团队协作工具，提供灵活的任务管理功能，适用于个人和团队项目管理。钉钉：阿里巴巴推出的企业级办公平台，包括通讯、任务管理、协作等功能，适用于各种规模的团队和企业。
Teambition 是一个功能丰富的项目管理与协作平台，为企业和团队提供任务管理、团队协作、文档共享等 capabilities。它适用于各种规模的项目管理需求。
好用的项目管理系统有速达asana，basecamp，aha等等。项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
对于公司来说，好的项目管理软件可以做到事半功倍。在众多的软件之中Teambition、Worktile、Tower都是不错的管理软件。首先是Teambition。
推荐了解致远互联项目管理系统，以项目为中心，覆盖项目范围、进度、成本、合同、质量、问题、风险、相关方、成果和文件等领域，实现项目全生命周期管理。
PMBOK的介绍
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是世界项目管理领域公认的关于涉及项目管理的知识要点的系统性集成。项目管理知识体系（大纲），简称：项管体系（大纲）。
PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。该知识体系构成PMP考试的基础。
项目综合管理，或称项目集成管理，在PMBoK中其包括7个基本的子过程：制订项目章程；制定项目初步范围说明书；制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。
江湖人称“拍马屁“，全称：项目管理专业人士资格认证（PMP：Project Management Professional）由美国项目管理协会（PMI：Project Management Institute）发起的一项认证。
C-PMBOK是中国项目管理知识体系的缩写。
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