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工程项目成本管理过程绩效考核的实践?
1、绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。 按以下考核标准兑现： 项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。
2、管理项目的变更：变更可能会对项目成本造成影响。因此，项目经理应该实施变更管理过程，以便管理变更，并确保变更不会超出预算。进行成本绩效分析：成本绩效分析可以帮助项目经理评估项目的成本绩效。
3、从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
4、目前，多数工程项目成本核算工作不系统。不完整，有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象，成本核算明细账不健全，并且工程成本核算程序混乱，对直接成本和间接成本划分很随意。
5、为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。
6、(一)首先从对成本管理的意识来看工程项目缺乏全员的成本意识，工程项目的成本管理应是与整个项目的每个部门都息息相关的，然而一些部门认为成本的管理是计划部门的工作，因此不少部门对成本管理的意识淡薄。
软件项目管理的内容有那些
软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。
软件工程管理主要包括以下内容：需求管理：需求管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对客户需求、产品需求、功能需求等进行管理和协调。
用于软件研发的项目管理系统应包括5个基本功能： 项目计划和调度计划和调度项目流程是基本。用重要事件填写日历、对任务进行排名以及与团队分享所有内容至关重要。 团队协作支持团队沟通的渠道对于促进协作是必要的。
《软件项目管理》考试题及答案(软件项目管理期末考试试题及答案)_百度...
1、．1标识符和状态 联系用途，详细说明用于唯一地标识该数据库的代码、名称或标识符，附加的描述性信息亦要给出。如果该数据库属于尚在实验中、尚在测试中或是暂时使用的，则要说明这一特点及其有效时间范围。
2、名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
3、首先，需要重新进行项目估算， 重新排定项目计划。其次，为了保证1的里程碑，按原计划项目时间肯定来不及，需要赶时间，一般来讲有， 两个方法：加班，延长现有人员的工作时间。加人，比如增加编码人员和测试人员。
4、参考答案：C 要点解析：软件过程管理集成了过程管理和项目管理，包括：①启动和范围定义；②软件项目计划；③软件项目实施；④评审和评价；⑤关闭；⑥软件工程度量等。其中，评审和评价是指进行确认软件是否得到满足的验证活动。
5、鄙人目前是项目经理，今年3月刚过PMP。1B 1C cv=ev-ac=1000-1350=-350 1B 1B 1A 1D 1D 1A 1D D 2B 2D 2D 2？不好意思，最后一题不知道答案。
6、【答案】C 1【题干】某施工单位于2020年6月为订立某项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元，该项目于2021年6月完成，工程完工时共发生人工费700万元，差旅费5万元，项目管理人员工资98万元，材料采购及保管费15万元。
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