用友项目成本控制与预测的简单介绍

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辅助核算能帮我们更快速地对资产等进行管理，如客户往来，如果不增加辅助核算，那么往来的明细账会体现所有客户业务，而增加客户往来，可以系统地看到每家客户业务便于对账。

项目核算一般应用在工程核算、成本核算、现金流量等范围。我下面为你整理了关于用友财务软件项目核算的使用方法，希望对你有所帮助。项目核算的意义项目核算一般应用在工程核算、成本核算、现金流量等范围。

用友财务软件项目核算模块可以进行项目的成本核算。具体使用如下：总账有个单独的项目管理，可以明细管理几个项目，首先在会计科目中设置项目核算，如，生产成本类，在建工程类。

项目核算属于辅助核算的一种，主要是把项目和会计科目连在一起，当用到和项目有联系的会计科目时，就会出现让你输入项目相关信息的弹窗。

五大辅助核算主要是指部门核算、个人核算、客户核算、供应商核算和项目核算。

用友项目成本控制与预测的简单介绍

1、采购成本控制有6个策略，分别为供应商策略、物料品质策略、采购价格策略、采购时间策略、采购批量策略、供应链模式的采购策略。

2、制定科学合理的采购计划：物资采购计划是物资采购的重要环节，它的制定对于后续的工作有这重要的影响，掌握好物资采购计划是有效控制物资采购成本的前提条件。

3、采购成本控制的6个方法2 采购成本控制有6个策略选择供应商策略选择供应商策略：选择供应商一般应包括以下步骤，建立专家评估组明确供应商选择范围、建立指标体系、逐项评估、综合评分且确定供应商。

4、在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低的价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。

1、首先登陆用友T3账号，点击“财务”——“会计科目”。方法/步骤2：然后任选一个科目（比如科目A），点击“修改”。方法/步骤3：点击“修改”。方法/步骤4：点击”项目核算“——”确定“。

2、用友财务软件项目核算模块可以进行项目的成本核算。具体使用如下：总账有个单独的项目管理，可以明细管理几个项目，首先在会计科目中设置项目核算，如，生产成本类，在建工程类。

3、打开电脑，进入“u8”，如图所示，选择一种“计算方法”。如图所示，打开“基础设置”，点击“成本中心”。打开“成本中心档案”，点击“增列”。点击“保存常用条件”-产品定义属性，进行“数据”填写。

4、你好，用友软件中的项目核算，就像使用明细分类一样，比如说，如果主营业务收入采用项目核算，用友的项目核算功能将按照客户或客户/供应商对每个客户的销售明细进行分类。

方法/步骤1：首先登陆用友T3账号，点击“财务”——“会计科目”。方法/步骤2：然后任选一个科目（比如科目A），点击“修改”。方法/步骤3：点击“修改”。方法/步骤4：点击”项目核算“——”确定“。

用友U8项目核算的相关设置操作如下：账套主管进入账套，登录到“企业应用平台”。点击“基础设置”选项卡。如图按“基础档案”→“财务”→“项目目录”的顺序分别双击各菜单。

1、施工成本目标控制的主要依据是工程预算。工程预算是施工项目的经济核算基础，也是施工成本控制的重要手段。在工程预算编制过程中，需要对项目的各项工程量、用料量、工程造价等进行详细分析和计算，得出合理的施工成本预算。

2、施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。除此之外，相关施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

3、成本控制的依据包括以下内容：(1)工程承包合同。施工成本控制以工程承包合同为依据，以降低工程成本为目标，从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。(2)施工成本计划。

4、项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。坚持动态控制原则。

5、工程承包合同(明)施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

6、项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

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