用友项目采购与供应商管理（用友采购业务流程图）

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本文目录一览：

1、用友T+如何设置供应商对应相关存货？在基础设置价格策略进价及对应编码设置中点击供应商存货编码在此设置供应商A对应相关存货的编码。

2、在基础设置价格策略进价及对应编码设置中点击供应商存货编码在此设置供应商A对应相关存货的编码。

3、用友T+如何设置供应商对应相关存货，用友T+如何设置供应商对应相关存货，在基础设置——价格策略——进价及对应编码设置中点击“供应商存货编码”在此设置供应商A对应。故用友t+仓库不分级自定义信息。

4、用友t1商贸宝进销存软件如何添加客户和供应商档案的详细操作步骤如下：登录用友T1软件打开基本信息-往来单位。点击如下图所示添加按钮。输入编码和单位名称选择往来类别，点击保存，提示保存成功即可。

两者的作用不同：采购的作用：主要是为了获取产品或服务。供应商管理的作用：供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。

他们之间的区别是定义的不同、工作性质的不同、对产品的拥有权利不同。他们的含义如下：生产商，或称为“制造厂商”，它是主要包装食品及轻工制品的供应商。

本人是采购。采购部和品质部的区别就在于，品质是管理供应商产品的质量，而采购是站在综合角度考虑的，包括产品的价格，质量，交期，供应商的服务，问题响应速度，是否适合成为战略发展伙伴等等所有的因素。

职能不同采购部：企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展。着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进采购过程。

采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间。

用友项目采购与供应商管理（用友采购业务流程图）

大概流程是这样的，首先业务部门发起采购需求，然后把采购需求发给采购部门，采购部门拿着采购需求单去立项，立项完成后进行项目招投标，招投标完成以后再合同系统里面进行合同起草，双方确认完以后进行合同签订。

填写采购订单/审核参照采购订单生成到货单并审核参照到货单生成采购入库单并审核记账发票到，添置采购发票，记账并在应付款管理模块审采购发票，结算、核生成凭证。

在成功安装用友U8ERP软件的计算机上，按以下顺序启动“系统管理”：“开始”→“所有程序”（以Windows7为例，WindowsXP则点击“程序”）→“用友U8V1” →“系统服务”→“系统管理”。

关于用友项目采购与供应商管理和用友采购业务流程图的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。