项目管理软件项目收尾文档（项目管理收尾过程）

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1、Project默认的工作时间是8：00-12：00， 13：00-17：00，这正好是8个小时。

2、然后，有两种类型的自动保存。一种是传统的自动保存，它会每隔一段时间保存并覆盖相同的文件。一种是项目备份，即定期保存另一个文件。事实上，自动节省时间的选项很少，只有5分钟、10分钟、20分钟、30分钟和1小时。

3、首先打开一个project文档，如图所示。然后在条形图空白区域右击，下拉菜单中选择【条形图样式】，如图所示。弹出的菜单点击【文本】，如图所示。【左侧】下拉菜单选择【开始时间】，如图所示。

4、打开project文件，然后点击右上角的文件。点击文件后，选择将项目另存为文件。将项目另存文件后，点击选择Excel格式。选择Excel格式后，进入保存页面，设置好保存路径然后点击下一步。

5、点开工具－选项－保存，看看你有没有设置自动保存，有设置自动保存的话，去保存路径里看看。

完成项目文件：包括项目计划书、项目执行计划、项目变更请求、进度报告等项目相关的所有文件和档案，并按照公司、组织或相关行业要求进行归档和管理。关闭项目组：正式解散项目团队或项目小组，进行人员调配或解聘操作。

项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目确认和移交、清算账务、项目评价、项目总结等。项目收尾，根据其概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。

项目测试与验证阶段：测试计划书，测试报告（有两个，一个给合同方一个给自己内部人员）。项目收尾与后续协议：软件用户手册（帮助文档），售后服务协议，还有给自己人看的结项报告。

必须做好项目的收尾、交接工作。项目收尾包括：合同收尾；管理收尾。

对项目的成本效益进行分析，并提出改进建议。总之，在项目收尾阶段，要确保项目交付物的质量、完整性和合规性，并对项目执行过程中出现的问题进行总结和评估，提出改进建议，以便更好地管理下一个项目。

编码文档。（根据自己的编码风格以及习惯而定），记录模块或者流程实现逻辑思路，以及在某个类或者某个方法做了什么。测试文档。记录软件测试的bug，以及怎么解决bug。项目上线后。会有维护的文档。。

用户操作手册本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解，为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。

建设方得较多，比较复杂，别管他们，你又不是建设方。

项目管理软件项目收尾文档（项目管理收尾过程）

收集反馈信息：向团队成员、客户和相关利益相关者收集反馈信息，评估项目绩效，并收集项目大量数据和资料，以进一步分析和改进项目管理过程。

初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。

收尾工作包括三大项，这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。

在工程项目管理规划大纲的编制中，项目收尾管理的内容包括：工程收尾、管理收尾、行政收尾。即：工作成果验收和移交，费用的决算和结算，合同终结，项目审计，售后服务，项目组织解体和项目经理解职，文档归档和项目管理总结等。

项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分的管理工作。合同收尾合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。

项目收尾要注意的问题如下：确保项目交付物的质量符合要求。确保项目交付物符合法律法规的要求。确保项目交付物的完整性。确保项目交付物的合规性。确保项目交付物的及时性。

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